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座談會上，16名青年員工圍繞“如何落實提升精細化管理”，結合自身崗位與工作經驗，進行了精彩的分享。這16名員工，分別來自公司行政事業部、資產管理部、財務審計科、實業公司、物業公司、物流公司、雪萊公司和旭達公司。其中，公司行政事業部經理杜泰基聚焦公司用工管理，指出需進一步細化勞動合同與勞務合同，防范用工風險，同時，要精準規劃人力資源，為公司發展提供保障。物業公司總經理李曉亮提出物業管理要像“顯微鏡”一樣精細，物業管理細是物業服務的“指南針”，只有管理精細了，物業服務才會有正確的方向。雪萊公司生產技術部經理秦宗凱從生產全流程出發，建議引入智能化控制系統，實現生產計劃、操作、控制與成本的精細化，提升生產效率。旭達商貿公司張序倫針對毛衫銷售，提出制定個性化訂單、維護客戶關系、提升銷售技巧與線上線下聯合推廣等策略，助力銷售精細化。16名員工依次發言，提出了一系列具有建設性的意見和建議。大家一致認為，精細化管理并非一蹴而就，需要從日常工作的點滴做起，不斷優化工作流程，提高工作質量和效率。

陳霆董事長認真聽取了16位青年員工的發言，對大家的表現給予高度評價，稱贊發言質量高，也很精彩，從中看到企業未來發展的希望。他表示，公司將認真梳理這些寶貴的意見和建議，作為深入推行精細化管理的重要參考。

同時，陳霆董事長對青年員工提出五點殷切希望：一是青年員工要將個人前途與企業發展緊密相連，與公司志同道合，風雨同舟；二是在工作實踐中磨礪自己，深入生產實際，多觀察思考，在自身崗位上實現個人價值；三是保持熱愛學習，善于學習的態度，通過學習實踐不斷充實自己，壯大自己，成長為有格局的管理者；四是在工作中堅守觀點，敢于發表不同意見，團結包容同事，共同進步，認準目標，堅定方向，不輕言放棄；五是嚴于律己，以身作則，不自卑、不狂躁、不抱怨，面對壓力要有強大的承受能力。董事長堅信，在新一代青年員工的努力下公司未來必將更好、更強。

王小龍書記在會議最后進行總結講話。青年員工要深刻認識本次會議的重要意義，全面領會董事長的講話精神，并將其切實應用在工作實踐中，爭當公司發展的破局者和貢獻者。

此次座談會不僅為青年員工提供了展示自我的平臺，更為春風集團深入推進精細化管理注入青春活力與創新動力，激勵著全體員工向著更高目標奮勇前行。